Der Beratungsprozess
Geschichte
Die ersten Beratungsfirmen wurden in den USA gegründet. Als erste Beratungsfirma gilt Arthur D. Little. Sie wurde 1886 von dem gleichnamigen Professor gegründet. Nach dem Zweiten Weltkrieg wurden in den USA eine Reihe weiterer bedeutender Beratungsfirmen gegründet, insbesondere die Proudfoot Consulting (1946) und die Boston Consulting Group (1963).
In Deutschland konnten sich Unternehmensberatungen erst vergleichsweise spät etablieren. Seit 1964 ist McKinsey in Deutschland tätig, 1967 gründete Roland Berger seine Unternehmensberatung.
Qualifikation
Die Tätigkeit des Unternehmensberaters unterliegt in Deutschland keinem Berufsschutz. Jeder in der Unternehmensberatung Tätige kann sich Unternehmensberater nennen. Dies führt in der Praxis insbesondere im Bereich der Wirtschaftsberatung zu ungewünschten Erscheinungen: Als Unternehmensberatung getarnt werden Dienstleistungen (z.B. Versicherungen) ausgewählter Vertragspartner angeboten, was mit einem unabhängigen und objektiven Beratungsprozess wenig zu tun hat. Die Bluevalley GmbH garantiert eine unabhängige Beratung und orientiert sich an eigenen Grundsätzen.
Der Beratungsprozess
Der Beratungsprozess ist meist durch folgende Elemente gekennzeichnet: Einer IST-Aufnahme schließt sich die Zielformulierung (SOLL-Zustand) an. Ab diesem Zeitpunkt ist eine Kalkulation des voraussichtlichen Beratungsaufwands möglich. Es folgt die Konzeptentwicklung sowie unter Umständen die Mithilfe (Coaching) bei der Umsetzung (Implementation) sowie ein Maßnahmencontrolling. Der Beratungsprozess erfordert in der Regel eine Mithilfe des Kunden.
Beratungsthemen:
Es lassen sich im wesentlichen mehrere Beratungsthemen unterscheiden:
- Managementberatung
- Unternehmensführung
- Strategieberatung
- Organisationsberatung
- Marketingberatung
- IT-Beratung und System-Integration
- Personalberatung und Personal-Recruitment
- Personal Konzepte
Training/Weiterbildung
Beratungsinhalte:
Es lassen sich im wesentlichen sehr unterschiedliche Beratungsinhalte unterscheiden, Beratung bei:
- Neugründungen
- Fusionen/Übernahmen (Unternehmen, Bereiche, Abteilungen)
- Auslagerungen/Outsourcing
- Umstrukturierung
- Kostensenkung
- Einführung neuer Technologien, Arbeitsmethoden und Systeme
- Sicherheitsberatung
- Strategieentwicklung, -planung und Umsetzung
- Organisationsdiagnose
- Finanzierungsberatung
- Einkaufsoptimierung
Ethische Grundsätze der Bluevalley GmbH
Gerade im Rahmen der Globalisierungskritik dient die Tätigkeit von Unternehmensberatern häufig als klassisches Beispiel für einen Mangel an nachhaltiger Entwicklung und wird dementsprechend kritisiert. Es wird bemängelt, dass die Unternehmensberatung nur ihren Beraterauftrag erfüllt, dabei aber keine der potenziell negativen Folgen im betroffenen Unternehmen miterlebe.
Die Unternehmensberatung umfasst meist keine Ergebnisverantwortung, so endet diese Dienstleistung oft vor der realen Umsetzung. Einen lösungsorientierteren Ansatz bietet hier das Interim Management.
Manchmal steht dabei der Vorwurf im Raum, dass die Führung eines Unternehmens die Änderungsvorschläge einer Unternehmensberatung lediglich als Vorwand verwenden könnte, um unpopuläre Ideen umzusetzen und dabei von der eigenen Verantwortung abzulenken. Dieses Verantwortungs-Outsourcing sei für beide Parteien sehr lukrativ.
Die Firmenleitung entziehe sich gegen Zahlung der ureigenen Aufgabe der unternehmerischen Entscheidungsfindung, die Beratungsfirma würde großzügig für die Übernahme einer Verantwortung entlohnt, für die sie nie zur Rechenschaft gezogen werden kann.
Die Bluevalley GmbH stellt sich Ihrer betriebswirtschaftlichen und volkswirtschaftlichen Verantwortung. Nachhaltigkeit ist für uns keine leere Formel, sondern Grundlage unseres Handelns. Bluevalley: Handeln für die Zukunft! Bitte fragen Sie an.