Gründungsberatung

Gut Beraten in die Selbstständigkeit. Die ersten Schritte.

Die Existenzgründungsberatungen werden von der Tochterfirma Gründercoaching-Nordwest GmbH durchgeführt.

Wer sein eigener Chef werden und dauerhaft bleiben will, muss der Start in die Selbstständigkeit gut vorbereitet sein. Um eine gute Idee tatsächlich in die Realität umzusetzen, ist der erste Schritt meist die Erstellung eines Business-Plans.

Banken, die um einen Kredit gebeten werden, erwarten die Erstellung eins Business-Plans ebenso wie öffentliche Förderstellen. Bei den meisten Gründungen aus der Arbeitslosigkeit verlangt auch die Agentur für Arbeit einen solchen Plan.

Die Gründercoaching Nordwest GmbH ist Ihnen bei der Erstellung eines gründlich ausgearbeiteten Business-Planes behilflich. So erkennen Sie frühzeitig kritische Punkte und vermeiden böse Überraschungen. Unsere Erstberatung ist preiswerter als Sie denken. Fragen Sie uns einfach an.

Der Business-Plan muss so klar und verständlich sein, dass auch ein Laie Ihre Geschäftsidee gut nachvollziehen kann. Für den Aufbau gibt es keine verbindlichen Vorgaben. Die im Folgenden aufgelisteten Bausteine sollten in der Regel enthalten sein.

1. Zusammenfassung der Geschäftsidee (etwa eine Seite).

Geschäftsidee bzw. Vorhaben
Nutzen des Angebots
Plan mit Zukunftsaussichten, Chancen und Risiken

2. Persönliche Daten

Gründerperson
Ausbildung und berufliche Qualifikation
Motivation zur Unternehmens-Gründung
Qualifikation zur Selbstständigkeit

3. Produkt- bzw. Dienstleistungs-Programm

Leistungs-Beschreibung und ggf. Entwicklungsstand
Stand der Technik/Patente
Vorteile gegenüber dem Wettbewerb, ggf. Besonderheiten
Erworbene Lizenzen
Produktions- bzw. Arbeits-Verfahren, Wertschöpfungsanteil

4. Markt und Marketing

Markt-Analyse und Wettbewerbs-Situation
Branchen-Entwicklung und Markt-Trends
Ziel-Kundengruppen und Kundenbeziehungen
Vertriebswege
Werbung und Werbemedien

5. Gesellschaftsform und Standort

Wahl der Gesellschaftsform mit Begründung
Ausstattung und Verhältnisse der Gesellschaft
Standort und ggf. Besonderheiten

6. Investitions- und Personal-Planung

Investitions-Bedarf
Lager- oder Warenbestände
Personal-Bedarf
Laufende Aufwendungen

7. Finanzierungs-Plan

Betriebswirtschaftliche Planungsrechnungen
Kapital-Bedarf und Finanzierungs-Plan
Plan-Ergebnis-Rechnungen (Plan GuV, Plan-Bilanzen, Kennzahlen)
Liquiditäts-Plan 8. Anhänge
Zeitplan der Gründung
Tabellarischer Lebenslauf
Ergänzende Unterlagen (Konzessionen, Verträge u. ä.)

Weitere Schritte:

Kapitalbeschaffung

In aller Regel bedarf es eines mehr oder weniger großen Kredites, um eine Gründung zu realisieren. In aller Regel wird dazu eine Bank herangezogen. Die Bluevalley GmbH vermittelt Ihnen möglicherweise auf Wunsch auch andere Finanzierungen oder sie beteiligt sich in ausgewählten Projekten auf Ihren Wunsch hin sogar selbst.

Das Bankgespräch

Im Vorfeld der Existenz-Gründung ist ein Gespräch mit uns in jedem Fall empfehlenswert. Wir kennen eine Reihe regionaler und überregionaler Banken und können Ihnen geeignete Geldhäuser empfehlen.

Bei einem vorbereitenden Gespräch finden wir mögliche Schwachpunkte in Ihrem Konzept und suchen gemeinsam mit Ihnen Lösungen, noch bevor die Bank vielleicht NEIN gesagt hat. Auch zum Thema öffentliche Förderung erhalten Sie kompetente Beratung und Unterstützung. Damit das Bankgespräch für Sie zum Erfolg wird, ist eine gute Vorbereitung unerlässlich. Die Basis des Bankgesprächs ist ein Business-Plan mit den oben genannten Bestandteilen. Das Gesamtkonzept muss „rund“ sein. Argumentations-Lücken sollten wir gemeinsam im Vorfeld beseitigen.

Mit einer selbstbewusst und gut strukturiert vorgetragenen Präsentation Ihres Vorhabens sammeln Sie wichtige Punkte. Auf Wunsch können Sie Ihren Ihren Vortrag mit uns strukturieren und üben, von uns erhalten Sie dann wertvolles Feedback und gehen mit einem sicheren Gefühl in den Banktermin. Auf Wunsch übernehmen wir gern die Vorbereitung und schreiben Ihnen das Skript.

Investoren und Geldgeber möchten, dass Sie in der Lage sind, ein Unternehmen mit allen Konsequenzen zu führen. Bringen Sie zum Ausdruck, dass Sie der hohen Verantwortung und der überdurchschnittlichen Arbeitsbelastung gewachsen sind.

Bleiben Sie gelassen und selbstbewusst. Gehen Sie offen mit kritischen Fragen um. Bleiben Sie glaubwürdig und sachlich in Ihrer Argumentation.

All diese Punkte wollen vorbereitet und eingeübt werden. Das erfordert Zeit. Und Zeit ist genau das, was ein angehender Unternehmer in aller Regel nicht hat. Mitten in die Gründung hinein noch einen Business Plan schreiben, Statistiken wälzen, Zahlenkolonnen addieren, ... Wir machen dass für Sie. Wir können aufgrund unserer Erfahrung einen Business Plan oft in wenigen Stunden erstellen, für den Sie möglicherweise einige Tage oder gar Wochen brauchen würden.

Fragen Sie an. Wir freuen uns auf Sie.